DIAG'MAT
PREMIER PAS VERS UN NUMÉRIQUE PLUS RESPONSABLE
S'EVALUER : la conduite du changement requiert volonté et prise de conscience de sa situation.
SE SITUER : nécessite d'identifier son point de départ et son point d'arrivée.
S'ORIENTER : choisir une direction, oblige à définir ses objectifs et ses 1ères actions.
C'est ce que permet DIAG'MAT
Vous souhaitez engager une démarche vers un numérique plus responsable et vous ne savez pas par où commencer ?
DIAG'MAT
DIAGNOSTIC DE MATURITÉ NR 360 DEGRÉS
Pourquoi est-ce pertinent d'évaluer la maturité NR au sein de votre organisation?
Objectifs et bénéfices majeurs :
- Se situer en réalisant une évaluation de maturité NR sur le périmètre complet de l’entreprise
- Identifier vos points forts en matière de NR et vos axes prioritaires d’amélioration
- Rédiger une feuille de route pour poser les bases de la stratégie et la politique NR
Objectifs et bénéfices induits :
- Contribuer à faire monter en compétences vos équipes
- Susciter l’engagement des collaborateurs (donner encore plus de sens)
- Initier la démarche de labellisation NR
DIAG'MAT
VALEUR AJOUTÉE DE NOTRE OFFRE
INNOVANTE ET GLOBALE :
Solution unique de diagnostic de
maturité NR sur le périmètre global
de l’entreprise
PRÉCISE :
Évaluation NR 360 degrés
Granularité fine et progressive
des réponses
PERTINENTE ET EFFICACE :
Orientée solutions
Plan d'actions formalisé
Points et axes prioritaires identifiés
SIMPLE :
Indicateurs compris par tous
Permet de démarrer la démarche
de labellisation INR
DIAG'MAT
UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE PAR ÉTAPE
Nous avons développé un outil de diagnostic NR matérialisé par une liste de questions / réponses associées à un ensemble de contextes de l’entreprise qui permet de :
Évaluer ensemble la maturité NR de l’entreprise
- Diagnostic du chemin déjà parcouru
- Audit outillé sur la base de la matrice IF (type CMMi)
Consolider les éléments recueillis
- Reformuler les enjeux et les attentes de client
- Mise en avant des points forts et des points d’amélioration
- Atouts, freins, défis pour l’organisation
Établir la stratégie de progressivité
- En fonction des valeurs, des priorités, des facilités
- Définir les critères des court, moyen et long termes
Partager une feuille de route
- Convergence RSE - DSI
- Identification des indicateurs de pilotage
Nous avons développé un outil de diagnostic NR matérialisé par une liste de questions / réponses associées à un ensemble de contextes de l’entreprise qui permet de :
Évaluer ensemble la maturité NR de l’entreprise
- Diagnostic du chemin déjà parcouru
- Audit outillé sur la base de la matrice IF (type CMMi)
Consolider les éléments recueillis
- Reformuler les enjeux et les attentes de client
- Mise en avant des points forts et des points d’amélioration
- Atouts, freins, défis pour l’organisation
Établir la stratégie de progressivité
- En fonction des valeurs, des priorités, des facilités
- Définir les critères des court, moyen et long termes
Partager une feuille de route
- Convergence RSE - DSI
- Identification des indicateurs de pilotage
DIAG'MAT
UN DIAGNOSTIC GLOBAL UNIQUE SUR LE MARCHÉ
Le périmètre de DIAG’MAT couvre le scope complet du label NR et en facilite donc son obtention.
Elle lui est en effet conforme, niveau 1 et niveau 2; elle simplifie grandement l’auto-évaluation et la prise d’engagements. Elle procure un outil du quotidien pour assurer la réussite de la transformation.
Le principe général est similaire à celui de CMMI afin d'associer différentes réponses à une même question dans le but de répondre à des niveaux de maturité de plus en plus élevées.
Une matrice bâtie sur 5 axes organisationnels:
Le périmètre de DIAG’MAT couvre le scope complet du label NR et en facilite donc son obtention.
Elle lui est en effet conforme, niveau 1 et niveau 2; elle simplifie grandement l’auto-évaluation et la prise d’engagements. Elle procure un outil du quotidien pour assurer la réussite de la transformation.
Le principe général est similaire à celui de CMMI afin d'associer différentes réponses à une même question dans le but de répondre à des niveaux de maturité de plus en plus élevées.
Une matrice bâtie sur 5 axes organisationnels:
« La mise en place d'une démarche Numérique Responsable s'inscrit dans un schéma plus large porté par la stratégie d'entreprise.
L'implication de tous est nécessaire pour que l'efficience soit au rendez-vous.» Stéphan, consultant IF labellisé NR